Eine erfolgreiche Unternehmensführung ohne Controlling – das lässt ist heutzutage nicht mehr denkbar. Es geht darum, innerhalb kürzester Zeit – idealerweise in Echtzeit – die passenden Key Performance Indicators abzuklären und daraus zu entnehmen, welche Strategie nötig ist. Dabei wird operatives von strategischem Controlling unterschieden. Beim operativen Controlling geht es um die Steuerung der Wirtschaftlichkeit und Rentabilität sowie Liquidität des Unternehmens durch Budgetverwaltung und entsprechender Feinplanung, bezogen auf das laufende Geschäftsjahr, um für den wirtschaftlichen Erfolg alle Potentiale eines Unternehmens zu nutzen. Das strategische Controlling benutzt Analysen seines Marktes, um neue Potentiale für das Unternehmen aufzubauen und gelegentlich vor Fehleinschätzungen des Marktes zu warnen.
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Wolken werfen Schatten –das gilt auch für die Cloud im IT-Umfeld. Mithilfe von FinOps lassen sich versteckte Kosten – und Risiken – ans Licht bringen, kontrollieren und eindämmen.… Mehr lesen
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Continuous Intelligence, also die höchste Ausbaustufe analytischer Anwendungen im Unternehmen, wird für die Entscheidungsfindung und Prozesssteuerung immer wichtiger. In der praktischen Umsetzung gilt es allerdings, fünf Herausforderungen zu… Mehr lesen
