Eine erfolgreiche Unternehmensführung ohne Controlling – das lässt ist heutzutage nicht mehr denkbar. Es geht darum, innerhalb kürzester Zeit – idealerweise in Echtzeit – die passenden Key Performance Indicators abzuklären und daraus zu entnehmen, welche Strategie nötig ist. Dabei wird operatives von strategischem Controlling unterschieden. Beim operativen Controlling geht es um die Steuerung der Wirtschaftlichkeit und Rentabilität sowie Liquidität des Unternehmens durch Budgetverwaltung und entsprechender Feinplanung, bezogen auf das laufende Geschäftsjahr, um für den wirtschaftlichen Erfolg alle Potentiale eines Unternehmens zu nutzen. Das strategische Controlling benutzt Analysen seines Marktes, um neue Potentiale für das Unternehmen aufzubauen und gelegentlich vor Fehleinschätzungen des Marktes zu warnen.
Ergibt Quantität automatisch Qualität? Nicht so im Kontext von Unternehmensdaten. Während deren Masse in der heutigen Zeit kontinuierlich ansteigt, stehen Verantwortliche vor der Herausforderung, sinnvolle Erkenntnisse aus ihnen… Mehr lesen
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Continuous Intelligence, also die höchste Ausbaustufe analytischer Anwendungen im Unternehmen, wird für die Entscheidungsfindung und Prozesssteuerung immer wichtiger. In der praktischen Umsetzung gilt es allerdings, fünf Herausforderungen zu… Mehr lesen
Das Smartphone gilt als ständiger Begleiter, selbst im Urlaub am Strand oder See, und ist daher in vielen Situationen gefährdet. Auch aus der Ferne sind illegale Zugriffsversuche möglich.… Mehr lesen
Seine Geschäftsentscheidungen im Nachgang zu evaluieren, um sie auf ihren Erfolg oder Misserfolg zu überprüfen, kann hilfreich sein. Allerdings verschafft das nur einen Überblick darüber, wie gut oder… Mehr lesen
Viele Entscheidungen im Rahmen eines ERP-Projekts beeinflussen die Unternehmensentwicklung über Jahre, wenn nicht sogar über Jahrzehnte – auch was die Budgets angeht. Umso wichtiger ist es, typische Kostenfallen… Mehr lesen
Einsatz von Cloud-Produkten bei über 90 Prozent der Unternehmen möglich, 63 Prozent nutzen Cloud-Lösungen von SAP, aber es sind auch niedrigere Einstiegshürden sowie flexiblere Metriken und Verträge notwendig… Mehr lesen
In den Data-Science-Teams gibt es viele kluge Köpfe, die selbständig arbeiten, ihre Datenquellen anzapfen und Aufgaben im Auftrag einer Abteilung erledigen. Aber die Welt ändert sich, was sich… Mehr lesen
Die Liste spektakulär gescheiterter ERP-Projekte ist lang: Von der Deutschen Bank über Deutsche Post, Lidl, Liqui Moly und Otto reicht sie bis tief in den produzierenden Mittelstand. Die… Mehr lesen
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