Eine erfolgreiche Unternehmensführung ohne Controlling – das lässt ist heutzutage nicht mehr denkbar. Es geht darum, innerhalb kürzester Zeit – idealerweise in Echtzeit – die passenden Key Performance Indicators abzuklären und daraus zu entnehmen, welche Strategie nötig ist. Dabei wird operatives von strategischem Controlling unterschieden. Beim operativen Controlling geht es um die Steuerung der Wirtschaftlichkeit und Rentabilität sowie Liquidität des Unternehmens durch Budgetverwaltung und entsprechender Feinplanung, bezogen auf das laufende Geschäftsjahr, um für den wirtschaftlichen Erfolg alle Potentiale eines Unternehmens zu nutzen. Das strategische Controlling benutzt Analysen seines Marktes, um neue Potentiale für das Unternehmen aufzubauen und gelegentlich vor Fehleinschätzungen des Marktes zu warnen.
Controller brauchen im Umfeld von Planung und Unternehmensperformance, Reporting und Prognosen schnelle Antworten auf komplexe Fragestellungen. Diese Antworten können mit Hilfe intelligenter Datenanalysen immer präziser, zuverlässiger und schneller… Mehr lesen
Mit dem Softwarepaket 4PLAN lässt sich die Lücke zwischen Finanz- und HR-Controlling schließen. Als wichtiges Merkmal gibt Software4You an, dass Unternehmen das Tool sich leicht in bestehende IT-Umgebungen… Mehr lesen
